需求对接与资料确认
产出需求确认说明与入口现状清单，把合作方提供的入口、栏目与既有资料归成一份条目化文档，作为后续结构的输入。
提交格式：可编辑文档，条目字段为入口名称、现有位置、当前用途。
交付与协作标准
每个阶段产出什么文件、以什么格式提交、做到哪一步算完成，这一页把判定条件写成可以逐条核对的样子，方便合作方在立项前先看清交付的边界。
交付清单与格式约定
四个协作阶段各自对应一份交付清单，文件统一以可编辑文档与结构文件两种形式提交，命名沿用阶段名称加日期，方便合作方归档核对。
入口结构方案确认
产出入口结构方案与栏目层级图，说明每一层入口之间的关系、命名规则与预留扩展位，方案确认后才进入内容整理。
提交格式：结构文件加一份结构说明文档，层级图与说明一一对应。
内容整理与栏目落地
产出栏目内容组织表与页面文案，把每个栏目的说明、条目与站内入口分配到具体页面，标注哪些内容由合作方补充。
提交格式：内容组织表加页面文案文档，字段名与结构方案保持一致。
上线检查与协作交接
产出上线检查清单与交接说明，逐条记录入口可用性、链接指向与命名一致性，交接后合作方可自行维护后续内容。
提交格式：检查清单加交接说明文档，检查项均标注核对结果。
进度沟通与评审节奏
沟通按阶段节点安排，不做高频打扰式的进度追问；每次评审结束后由我方汇总意见，形成一份书面记录再进入下一步。
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沟通频率
每个阶段内安排一到两次集中沟通，其余时间以书面材料推进。材料发出后留出足够的阅读时间，避免当天提意见当天定稿。
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评审参与方
评审由合作方指定的对接人牵头，涉及栏目内容与品牌表述的部分建议由市场或品牌负责人一同参与，减少后续返工。
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意见汇总方式
评审意见统一汇总到一份意见记录中，按栏目逐条列出，明确采纳、部分采纳或保留的处理结果，不散落在多个沟通渠道里。
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节点确认
阶段结束时以书面方式确认进入下一阶段，确认内容包括已完成的交付清单、遗留事项与下一阶段的准备要求。
验收与收尾的判定方法
验收不看主观感受，看清单上的条目是否逐条对得上。以下条件全部满足即视为本阶段完成，未满足的条目列入遗留事项继续处理。
- 结构方案中的每一层入口都能在结构文件中找到对应位置，命名规则前后一致。
- 内容组织表覆盖全部约定栏目，每个栏目都有说明文字与站内入口，没有空留的条目。
- 页面之间的入口指向与栏目名称对应，不出现指向不存在页面的链接。
- 交付文件格式符合阶段约定，字段名称与结构方案保持同一套说法。
- 遗留事项已书面记录，写明处理方式与预计完成时间，双方各留一份。
范围外提示
验收只针对本页列出的交付清单与协作阶段内的工作。内容运营、投放代运营、软件开发等事项不在服务范围内，也不进入验收环节，具体边界见 服务范围 页的说明。
协作收尾以交接说明的提交为标志。收尾后如合作方需要继续调整，按变更记录的约定重新确认范围与排期，不默认延续原进度安排。